岛内媒体：冷漠干部、无助员工…富士康怎么了？

bshundouluo

【2010/05/23 联合报】

冷漠干部、无助员工…富士康怎么了？

      富士康员工又跳楼了。这消息在台湾的反应好像变的「没什么大不了的」、「又不是第一次」等。事实上，富士康做了很多措施，但这些都是治标不治本的办法。

      以富士康的劳动条件与劳动报酬比而言，在深圳当地算是高水平的，怎么还会有人想不开呢？目前大陆主要就业的年龄段，在八○、九○年后，也就是一胎化政策后出生的人口，这些年龄段的年轻人，都是父母亲心目中的心肝宝贝，从小娇生惯养，面对逆境的抗压性本来就差；一旦进入「管理军事化」的生活里，在感情、家庭、经济、健康等各方面的问题压力之下，若无处可宣泄，自然选择逃避的方式来解决问题。

      笔者在大陆台资企业任职超过十年，记得在一九九九年底刚过去大陆时，厂外等着应征入厂的人数以百计。彼时，工厂的管理再怎么严格，就是没人离职，更没有「自杀」状况。随着大陆整个经济环境飞速的提升，工厂如雨后春笋般开设起来，工人的选择多了，对公司的要求越来越多，也越来越高。自然以劳力密集的传统产业，普遍面临招工的问题，招了进来，还得想方设法「留住人」。

      富士康的问题，笔者以为应是出在人性化的互动，中低层干部是最大的问题。有位以前带过的部属，后来因企业迁厂而选择进入富士康服务；按她的说法，问题是管理她们的干部，从不关心、过问部属的私人问题；总觉得自己像机器一般的「按时运转」，日子过的枯燥、无聊、辛苦。试想，在这种环境之下，还有人性化可言吗？自己管理的单位有人走了，事不关己，填个单子申请补缺额；外面人多，有钱不怕请不到人。从上而下冷漠对待底下的员工，员工有苦无处宣泄，不往地下跳，难道要往天上飞吗？

      建议郭先生，要加强中低管理层管理干部的再教育，尤其针对「人性互动」、「管理责任」的强调，是刻不容缓的大事。

zjn98837

{:3_85:}工厂要进度啊

zjn98837

{:3_85:}工厂要进度啊 员工受不了

shenlan_v

跳了12次，唉，台资企业啊！！！！！

3882925

``````````````````工厂要进度啊 员工受不了

2621731

那也用不着跳楼

yf42

血汗工厂{:3_72:}

yf42

血汗工厂{:3_72:}

xmljx888

哪干脆 罢工的了